Buka Kompetisi Data dan Aplikasi: kasus NYC BigApp 3.0

pengantar

Pandangan terhadap kerumunan dan keterlibatan mereka dalam masyarakat telah berubah seiring waktu. Mereka pertama kali dilihat sebagai kelompok protes irasional yang ingin menciptakan kerusuhan. Kemudian massa dianggap sebagai pemrotes yang rasional menantang mereka yang berkuasa. Sekarang mereka dipandang sebagai penyedia solusi untuk masalah (Wexler 2011).



Sektor swasta telah secara aktif menggunakan kerumunan untuk keuntungannya dalam industri yang luas seperti perangkat lunak keamanan (Franke & von Hippel 2003), permainan komputer (Prugl & Schreier 2006; Jeppesen & Molin 2003), sirkuit terpadu (von Hippel 1998), sepatu atletik (Piller & Walcher, 2006) dan konstruksi di antara banyak industri lain (von Hippel 2005).


Meskipun pemanfaatan kerumunan untuk pemecahan masalah dapat ditelusuri kembali ke dekade atau abad (Quill 1963; Wexler 2011), telah dengan Web 2.0 bahwa itu telah menjadi metode yang populer bagi mereka yang mencari solusi untuk masalah. Aspek kolaboratif dari Web 2.0 menyediakan alat yang dibutuhkan untuk menjangkau audiens yang ditargetkan yang akan menumbuhkan komunitas yang dapat mengembangkan solusi inovatif untuk masalah.

Keberhasilan di sektor swasta dengan pemanfaatan kerumunan telah mengubah persepsi beberapa pemerintah dan sekarang mereka juga berusaha untuk berkolaborasi dengan warga mereka untuk penyelesaian masalah. Pergeseran ini telah memungkinkan pemerintah untuk membuka data mereka kepada publik dan dengan demikian berperilaku sebagai platform (O'Reilly, 2010) mendorong kewirausahaan, inovasi, penciptaan nilai dan pertumbuhan ekonomi (Lakhani et al 2010; Noveck 2009; Foutnier-Tombs 2011).


Dengan membuka data mereka, pemerintah membuat set data yang dapat diakses dalam format terbuka dengan lisensi yang memungkinkan pemanfaatannya dengan cara yang berbeda (Davies 2010). Ini menyiratkan bahwa dataset pemerintah terbuka dapat dihaluskan dengan dataset lain dari sumber lain dengan cara yang tak terbatas. Untuk mengeksploitasi kemungkinan mashup tak terbatas ini, pemerintah dapat menciptakan kompetisi ide yang mempromosikan pemanfaatan data terbuka (Nam 2012). Strategi kompetisi ini menguntungkan bagi Washington, DC. Mereka dapat memperoleh 47 aplikasi dalam 30 hari dengan estimasi nilai US $ 2,6 juta hanya dengan menawarkan US $ 25.000 sebagai hadiah untuk aplikasi terbaik (Lakhani et al 2010). Keberhasilan kontes ini menginspirasi kota-kota lain dan pemerintah untuk melakukan hal yang sama.


Persaingan ide telah terbukti menjadi alat yang berhasil untuk pemecahan masalah (Howe 2006, 2008) dan pengembangan produk baru (Piller & Walcher 2006) di sektor swasta. Di sisi lain, sektor publik terutama menggunakannya sebagai alat promosi untuk mendorong penggunaan data terbuka mereka. Namun, sedikit yang diketahui tentang aplikasi yang dikembangkan selama kompetisi setelah kompetisi selesai. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengeksplorasi status aplikasi ini setelah kompetisi selesai dan membahas keberlanjutannya.


Penelitian ini berlanjut dengan terlebih dahulu menggambarkan metode penelitian dan kemudian dengan mempresentasikan hasil temuan. Bagian keempat dan terakhir memberikan implikasi dari temuan kami, diskusi singkat dan kata penutup

Metode studi
Untuk mengeksplorasi status aplikasi yang memanfaatkan data terbuka setelah kompetisi selesai, studi ini berpusat pada kasus NYC BigApps 3.0. NYC BigApps 3.0 adalah kompetisi aplikasi yang disponsori oleh kota New York antara Oktober 2011 dan April 2012 untuk pengembang perangkat lunak untuk membuat aplikasi baru yang dapat membantu mereka yang tinggal dan mengunjungi kota, serta bisnis yang beroperasi di dalamnya. Agar aplikasi dapat berpartisipasi, itu harus menggunakan setidaknya satu dataset yang tersedia di katalog data terbuka NYC.


Metode yang digunakan dalam penelitian ini melibatkan pendekatan dua langkah. Pertama, analisis konten dari aturan, tujuan, dan hadiah dari kontes dilakukan. Kedua, analisis menyeluruh dari semua aplikasi yang diajukan ke kontes dilakukan. Daftar semua aplikasi yang diajukan disimpan di halaman web resmi kontes (http://2011.nycbigapps.com/submissions). Daftar ini mencakup deskripsi teks, tautan, dan video fungsionalis untuk setiap aplikasi.


Survei pengembang yang berpartisipasi dalam kompetisi dapat memberikan wawasan tentang motivasi yang dapat mempengaruhi keberlanjutan aplikasi. Namun, analisis konten dapat memberikan pemahaman menyeluruh tentang faktor-faktor yang mempengaruhi keberlanjutan aplikasi tersebut (Fournier-Tombs, 2011).

NYC BigApp 3.0
Kontes

NYC BigApps 3.0 adalah versi ketiga dari kontes tahunan NYC BigApps. Versi ini memberikan hadiah US $ 50.000 plus kesempatan bagi aplikasi pemenang untuk mempresentasikan aplikasinya di NY Tech Meetup. Selain itu, semua pemenang diperkenalkan ke dalam BigApps Founder Network, sebuah jaringan yang memberikan dukungan dalam cara mentor kapal dan jaringan agar berhasil membangun startup.


Kontes ini dibuat bersama oleh Departemen Teknologi Informasi & Telekomunikasi Kota New York dan Korporasi Pengembangan Ekonomi dengan tujuan mendorong pengembangan aplikasi yang akan membawa akses ke informasi bagi warga New York dan transparansi bagi pemerintah kota. Aplikasi-aplikasi ini juga akan meningkatkan interaksi yang dimiliki oleh pelaku yang berbeda dengan kota. Kedua, kompetisi ini bertujuan untuk mendorong inovasi dan penciptaan nilai untuk mendorong pertumbuhan ekonomi oleh warga negara, perusahaan baru atau organisasi kecil.

Kompetisi mulai menerima pengajuan pada 11 Oktober 2011 dan berhenti pada 25 Januari 2012. Mereka memperoleh total 96 aplikasi dalam periode waktu ini. Setelah periode pengajuan berakhir, NYC BigApps 3.0 memulai periode pemungutan suara publik yang diperpanjang dari 9 Februari hingga 8 Maret 2012. Pemungutan suara publik konsisten pada pengguna register dari situs NYC BigApps 3.0 untuk memilih aplikasi favorit mereka yang dikirimkan ke kontes. Lebih dari 9.000 pengguna terdaftar dan diizinkan untuk mengirimkan satu suara per hari untuk setiap aplikasi yang mereka temukan sebagai favorit mereka. Tujuan dari pemungutan suara publik ini adalah untuk memilih pemenang untuk hadiah pertama dan kedua pada kategori "Penghargaan Pilihan Populer".


Untuk memilih pemenang dari 11 kategori lainnya, juri ditunjuk oleh pencipta NYC BigApps 3.0. Sebanyak 15 hakim, yang semuanya memiliki posisi senior di berbagai organisasi terkait teknologi, menilai setiap aplikasi berdasarkan kualitas gagasan, implementasinya, dan dampak potensial yang dapat ditimbulkannya di New York City. Setiap kategori memiliki tema dan setiap aplikasi dikategorikan sesuai dengan kategori. Daftar kategori yang berbeda untuk kontes dapat dilihat pada Tabel 1.


Aplikasi yang diajukan harus merupakan karya asli dari submitter dan bebas untuk menumbuk data apa pun asalkan menggunakan setidaknya satu dataset dari portal data terbuka NYC. Ini memberikan kemungkinan aplikasi yang tak terbatas. Mereka hanya kendala adalah bahwa aplikasi harus gratis untuk publik selama kompetisi ditambah setidaknya satu tahun setelah penyelesaian. Dataset lain yang digunakan oleh pengembang harus menyediakan persyaratan ini. Selain itu kontestan harus mengirimkan tautan ke aplikasi bersama dengan video dan foto aplikasi yang berfungsi, serta deskripsi teks dari aplikasi tersebut. Kontes terbuka untuk semua jenis aplikasi perangkat lunak seperti ponsel, web, atau SMS.


Semua aplikasi yang diajukan memiliki kesempatan untuk dipilih untuk berpartisipasi dalam program TechStars, karena mereka juga akan memilih dua aplikasi dari kumpulan aplikasi dalam kontes. Kemitraan ini dengan jelas menandai niat membuat aplikasi yang akan bertahan lebih lama dari kontes itu sendiri.

Aplikasi
Setelah satu tahun berlalu dari kompetisi kami dapat menemukan bahwa dari sebelas aplikasi pemenang dalam kontes hanya dua yang tidak lagi berfungsi. Namun, hanya lima yang memiliki pembaruan sejak kompetisi selesai. Dari semua aplikasi hanya 35% dari mereka telah diperbarui setidaknya sekali setelah akhir kontes dan 28% tidak lagi tersedia.


Kontes terbuka untuk semua jenis aplikasi perangkat lunak. Namun, sebagian besar peserta mengajukan aplikasi untuk platform web atau seluler. Hanya satu dari aplikasi yang dikirimkan yang berfungsi berdasarkan SMS. Aplikasi seluler adalah yang paling banyak diajukan, yaitu 56% dari semua penjumlahan, diikuti oleh aplikasi web dengan 38%. Menariknya 5% dari peserta mengirimkan kombinasi aplikasi untuk platform web dan seluler.


Dari semua aplikasi seluler yang diajukan, hanya 72% di antaranya masih berfungsi satu tahun setelah batas waktu pengiriman kontes, tetapi hanya 28% dari total yang telah diperbarui sejak batas waktu pengiriman. Dalam hal aplikasi web, 69% masih berfungsi dan 47% memiliki tanda-tanda pembaruan setelah batas waktu pengiriman telah lewat. Bagi mereka yang mengajukan aplikasi untuk web dan seluler, mereka semua memiliki aplikasi mereka bekerja tetapi hanya dua dari aplikasi tersebut yang memiliki tanda pembaruan. Tabel 2 memberikan rincian lebih lanjut tentang aplikasi yang berfungsi dan tidak bekerja yang dikirimkan ke kontes.

Dari analisis semua aplikasi kita dapat mengelompokkan aplikasi berdasarkan sumber data yang digunakan di setiap aplikasi. Kelompok pertama didasarkan pada aplikasi-aplikasi yang secara eksklusif menggunakan data yang terletak di portal data terbuka NYC. Kelompok ini terdiri dari 41 aplikasi yang hanya 19,5% dari aplikasi itu masih berfungsi dan telah menandatangani pembaruan setelah kompetisi selesai (lihat Tabel 3).


Kelompok kedua dibentuk oleh aplikasi-aplikasi yang telah menumbuk data yang tersedia dari berbagai sumber. Beberapa menggunakan API yang tersedia secara umum, seperti yang dari Google Maps, Bing Maps, Twitter atau Foursquare bersama dengan yang dari portal data terbuka NYC. Grup ini dibentuk oleh 35 aplikasi dan 40% dari aplikasi itu masih berfungsi satu tahun setelah kompetisi dan telah diperbarui setidaknya sekali sejak itu.


Kelompok ketiga dan terakhir dibentuk oleh aplikasi yang menggunakan data yang tersedia berbeda seperti kelompok kedua tetapi juga menghasilkan data oleh penggunanya. Grup ini dibentuk oleh 20 aplikasi di mana 60% dari mereka di mana masih bekerja satu tahun dari kontes dan telah diperbarui setidaknya sekali sejak itu.


NYC BigApp 3.0 jelas menunjukkan minat pada pengembangan aplikasi yang dapat membawa nilai bagi warga, bisnis dan turis New York City. Mereka menciptakan kemitraan dengan akselerator startup yang berbeda dan menyediakan dukungan pengembangan jaringan dan bisnis yang panjang dengan hadiah uang tunai. Namun, hanya 35% dari semua aplikasi yang ditandatangani masih berfungsi.


Aplikasi-aplikasi yang secara eksklusif menggunakan data dari portal data terbuka NYC memiliki kemungkinan tertinggi ditinggalkan yang berarti bahwa pengembang mereka telah beralih ke proyek lain. Mereka yang menggunakan banyak sumber data dan terlibat dengan data yang dihasilkan pengguna baru memiliki tingkat kelangsungan hidup tertinggi, setidaknya satu tahun setelah kompetisi selesai.


Aplikasi yang menumbuk data dari berbagai sumber bersama dengan portal data terbuka dapat terbukti bermanfaat bagi komunitas yang berbeda. Di sisi lain, mereka yang juga menumbuk pengguna menghasilkan data ke berbagai sumber data mereka terbukti lebih berkelanjutan dan memberikan nilai lebih besar kepada masyarakat.


Nilai dapat diciptakan dengan berbagai cara. Menghancurkan dataset yang berbeda atau menyediakan alat visualisasi ke dataset yang berbeda dapat mengungkapkan informasi dengan cara yang dapat menggerakkan pasar (Lakhani et al 2010). Dalam kasus BigApp 3.0 aplikasi yang digunakan secara eksklusif dengan data dari katalog data terbuka NYC tidak menumbuk kumpulan data yang berbeda dengan cara yang unik. Mereka kebanyakan menggunakan satu atau dua dataset dan menampilkan informasi yang terkandung di dalamnya. Ini dapat memberikan nilai tertentu bagi mereka yang tidak tahu cara menggunakan set data terbuka dan membantu mengurangi penyelaman data (Gustein 2011), tetapi tidak ada nilai ekonomi atau inovasi yang berasal dari sumber itu. Beberapa aplikasi dalam kontes menggunakan set data yang berbeda untuk menghasilkan data baru, dan mereka yang melakukan ini terbukti terus berupaya meningkatkan aplikasi tersebut.


Keberhasilan suatu kontes harus memasukkan dampak dari hasilnya (Nam 2012). Aplikasi yang berlangsung lebih lama daripada kontes dapat memiliki dampak yang lebih besar pada komunitas. Inisiatif data terbuka harus melihat lebih jauh daripada kompetisi ide untuk mendukung penggunaan katalog data terbuka mereka. Memberikan pelatihan kepada warga tentang cara menggunakan data terbuka dapat membawa kesadaran pada data terbuka (Gustein 2011) dan membantu membangun aplikasi yang lebih berkelanjutan yang dapat bertahan lebih lama dari kontes.


Penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan. Studi ini berfokus secara eksklusif dalam satu kontes di New York City, banyak kota lain di dunia telah menerapkan kontes serupa dan temuan dari kontes tersebut dapat menunjukkan karakteristik keberlanjutan yang berbeda berdasarkan sumber data yang tersedia atau kemitraan dari sponsor kontes. Diperlukan lebih banyak penelitian untuk memahami pemahaman kami tentang keberlanjutan aplikasi setelah kontes data terbuka. Langkah selanjutnya untuk penelitian ini adalah untuk mengeksplorasi kasus-kasus lain dan melakukan survei tentang motivasi peserta untuk memiliki pandangan yang jelas tentang faktor-faktor yang mempengaruhi keberlanjutan aplikasi ini.

Komentar

Postingan populer dari blog ini

Bertindak di Dunia yang Tidak Pasti: Esai tentang demokrasi teknis oleh Michael Callon, Pierre Lascoumes & amp; Yannick Barthe

Membangun komunitas online yang sukses: Desain sosial berbasis bukti oleh Kraut

Wiki Government: How Technology Can Make Government Better, Democracy Stronger, and Citizens More Powerful by Beth Simone Noveck