Sumber-sumber Inovasi oleh Eric von Hippel



Buku ini mencakup banyak konsep yang mulai melayang di sekitar inovasi terbuka. Von Hippel membahas berbagai sumber inovasi dan memberikan penjelasan ekonomis untuk itu. Banyak konsep yang ia kembangkan dalam karya masa depan ini dapat dilihat pada tahap awal dalam buku ini.



Bab yang paling menarik didasarkan pada diskusinya tentang perdagangan informal pengetahuan dan cara menggeser sumber fungsional inovasi. Keduanya dapat diartikan sebagai tahap awal dari apa yang kemudian menjadi pengungkapan bebas di komunitas open source dan implementasi toolkit untuk inovasi pengguna.



Buku ini mencakup banyak konsep yang penting dalam bidang inovasi pengguna dan dalam arti membuka inovasi. Mudah dibaca dan referensi penting bagi orang-orang yang terlibat dalam bidang inovasi, terlepas dari apakah Anda seorang praktisi atau peneliti.



Berikutnya adalah ringkasan singkat dan pemikiran pada setiap bab buku ini.



Ch1: Ikhtisar



Bab pengantar buku yang menjelaskan secara singkat topik yang akan dibahas dalam buku. Dalam sebagian besar karya awalnya, von Hippel dapat melihat bahwa kearifan tradisional bahwa produsen adalah satu-satunya inovator tidak benar, inovasi dapat berasal dari banyak sumber yang berbeda dan berbagai industri berinovasi dari berbagai sumber atau saluran. Semua alasan dan implikasi untuk ini adalah sampul secara rinci dalam bab-bab lainnya.



Aspek penting untuk dipahami adalah apa inovasi oleh pengguna, untuk membuatnya jelas pengguna von Hippel contoh Boing produsen pesawat. Bisnis mereka adalah mengembangkan pesawat terbang dan untuk itu mereka menggunakan mesin yang bekerja dengan mencuri dan banyak produk lainnya. Jika Boing membuat pesawat yang inovatif maka mereka dipandang sebagai inovator pabrikan, tetapi jika mereka berinovasi dengan cara menangani pencurian untuk membuat pesawat mereka, maka mereka adalah inovator pengguna.



Ch2: Pengguna sebagai Inovator



Produsen diyakini sebagai kekuatan utama untuk mengembangkan produk inovatif, perangkat tambahan yang dimiliki produk ini juga dikaitkan dengan produsen. Kebijaksanaan umum tentang inovasi menentukan hal ini, tetapi inovasi dalam industri tertentu tidak berasal dari manufaktur tetapi oleh pengguna yang memiliki kebutuhan dan mengembangkan prototipe untuk memenuhi kebutuhan itu.

Von Hippel menunjukkan bagaimana pengguna telah membuat prototipe yang kemudian dikembangkan oleh produsen. Untuk membuktikan ini von Hippel menganalisis 3 industri dan mengambil produk yang memiliki pengaruh besar dari pengguna. Kasus pertama didasarkan pada instrumen ilmiah. Dia menunjukkan bagaimana komunitas ilmiah menciptakan berbagai produk sehingga mereka dapat meningkatkan penelitian mereka. Dia menemukan bahwa ilmuwan akan mengembangkan prototipe dan akan mengungkapkan prototipe kepada masyarakat. Pada langkah pertama studi kasus ini, von Hippel menunjukkan bahwa produk awal dikembangkan oleh pengguna, sebagian besar perubahan besar dan kecil yang dimiliki produk selama bertahun-tahun juga dikembangkan oleh pengguna dan kemudian diadopsi oleh produsen. Akhirnya dalam industri ini von Hippel dapat melihat bahwa difusi inovasi secara bebas diungkapkan oleh pencipta melalui konferensi atau makalah akademik. Ini dimungkinkan karena komunitas dalam industri ini memiliki ciri khas pada hal ini, mereka menulis dan mempresentasikan hasil kerja mereka kepada komunitas dan mereka mendapat manfaat dari hal ini, tetapi dapatkah pengungkapan bebas yang sama ini berlaku untuk industri lain? Dua studi kasus lainnya mencoba mencari tahu ini.



Untuk studi kasus lainnya, von Hippel menganalisis industri semikonduktor dan perakitan papan sirkuit cetak. Dia juga menemukan bahwa peralatan baru dan penggunaannya dikembangkan oleh pengguna produk dan bukan oleh produsen. Para pengguna mengembangkan teknik-teknik inovatif untuk produk dan yang kemudian diadopsi oleh produsen. Persentase pengguna yang mengembangkan inovasi dalam dua bidang ini lebih rendah dari pada kasus sebelumnya, tetapi masih terhitung lebih dari 60% kali. Ini menyiratkan bahwa inovasi pengguna dapat dilihat di industri yang berbeda, dan interaksi antara pengguna dan produsen adalah penting sehingga inovasi dapat terjadi dalam suatu industri. Bagian kedua dari kasus-kasus ini fokus pada difusi inovasi. Dalam kasus sebelumnya difusi dipimpin oleh pengguna yang mengembangkan inovasi tetapi dalam dua kasus difusi ini dilakukan terutama oleh pabrikan setelah diadopsi oleh mereka. Pengungkapan gratis oleh para pengguna tidak ditemukan signifikan dalam kasus-kasus ini, mungkin karena memiliki inovasi-inovasi tersebut akan memberikan para pengguna keunggulan kompetitif atas pesaing mereka.



Bab ini fokus pada inovasi yang dipimpin oleh pengguna dengan membuktikan bahwa inovasi di bidang tertentu terutama dilakukan oleh pengguna. Pentingnya hal ini adalah memberikan pemahaman tentang dari mana inovasi berasal dan manajer inovasi serta penelitian paling memahami hal ini.



Ch3: Variasi dalam Sumber Inovasi Fungsional

Dalam bab ini von Hippel menganalisis enam industri dan menentukan siapa pendorong utama inovasi. Tujuannya adalah untuk mengakui bahwa inovasi dapat datang dari berbagai sumber. Dari enam kasus 3 memiliki pabrikan sebagai pendorong utama, 2 memiliki pemasok sebagai pendorong utama dan 1 memiliki pengguna sebagai pendorong utama. Dalam salah satu kasus ia mengidentifikasi bahwa beberapa inovasi utama dalam industri itu dimungkinkan dengan membuat kekuatan gabungan untuk pengembangannya. Von Hippel belum pernah melihat kolaborasi semacam ini yang sekarang cukup umum.



Ch4: Sumber fungsional Inovasi sebagai Fenomena Ekonomi



Bab-bab sebelumnya telah menunjukkan bahwa inovasi dapat terjadi dari berbagai sumber. Dalam bab ini von Hippel menjelaskan hipotesisnya tentang mengapa ini terjadi. Dia menyatakan bahwa suatu perusahaan akan berinovasi di lapangan ketika analisis mereka mengarahkan mereka untuk mengharapkan sewa yang menarik. Hipotesis ini didasarkan pada argumen Schumpeter bahwa inovator yang berhasil dihadiahi dengan kontrol monopoli sementara atas apa yang telah mereka ciptakan, yang berarti bahwa mereka memiliki sewa ekonomi dari inovasi mereka.



Agar hipotesis von Hippel dapat memprediksi sumber fungsional inovasi, sebagian besar mengikuti prasyarat berikut ini: (1) mengubah hubungan fungsional dengan inovasi harus sulit, dan (2) pasti sulit bagi inovator untuk mengambil uang sewa dari lisensi mereka. inovasi.



Sisa bab ini fokus pada pembuktian bahwa kedua prasyarat itu ada dalam kehidupan nyata. Untuk membuktikan prasyarat pertama ia menunjukkan betapa mahalnya bagi pengguna untuk menjadi produsen, ia berpendapat bahwa biaya tidak selalu menguntungkan pengguna. Dia mengakui bahwa tidak banyak bukti teoritis dari kondisi ini tetapi argumennya masih valid.



Untuk prasyarat kedua ia berpendapat bagaimana inefisiensi sistem paten di beberapa industri menjadikan prasyarat kedua nyata dan pandangan yang dimiliki para inovator terhadap sistem paten. Dia menjelaskan secara menyeluruh bagaimana sistem paten bekerja dan membahas dua industri, satu di mana sistem paten gagal (semikonduktor) dan satu di mana ia bekerja (farmasi).



Setelah membahas sistem paten, ia juga berargumen bagaimana rahasia dagang dan pengetahuan juga memengaruhi kesulitan para inovator untuk mendapatkan uang sewa dari melisensikan inovasi mereka. Dengan penjelasan ini ia berhasil membuktikan bahwa kedua prasyarat itu ada dan hipotesisnya dapat diuji.



Ch5: Menguji hubungan antara Sumber Fungsional Inovasi dan Biaya Inovasi yang Diharapkan


Setelah berteori hipotesisnya, von Hippel menunjukkan hipotesis melalui 5 studi empiris. Dia menggunakan lima kasus yang disebutkan dalam bab-bab sebelumnya, 4 kasus lainnya yang telah disebutkan di mana tidak digunakan karena kurangnya data. Untuk analisis empiris, von Hippel mengembangkan suatu kerangka kerja yang memungkinkannya menilai kemampuan relatif untuk membangun kendali monopoli, keluaran terkait inovasi relatif, biaya relatif untuk berinovasi, dan jumlah relatif perpindahan penjualan. Dengan ini ia dapat menentukan sumber fungsional apa yang mampu menjadi pengembang inovasi yang dominan. Kelima kasus membuktikan hipotesisnya dan memberikan pandangan tentang bagaimana sumber dapat ditentukan.



Temuan tidak dapat digeneralisasikan sepenuhnya tetapi memberikan tinjauan tentang bagaimana penelitian di masa depan dalam bidang ini dapat menentukan sumbernya.


Ch6: Kerjasama antara saingan: perdagangan informal pengetahuan teknis



Von Hippel mulai menjelaskan kondisi yang memungkinkan perusahaan berdagang di sana tahu-bagaimana dengan orang lain. Dia menganalisis industri mencuri mini mill. Dalam hal ini ia menemukan bahwa sebagian besar perusahaan secara informal memperdagangkan pengetahuan mereka dengan perusahaan lain terlepas dari apakah mereka pesaing. Von Hippel juga menemukan bahwa menjaga rahasia bukanlah alternatif yang bisa dilakukan karena mudah diungkapkan dengan kunjungan pabrik dan kegiatan lain yang biasanya dilakukan untuk menarik pelanggan atau dalam pertemuan industri. Sebagian besar insinyur juga akan mencari bantuan satu sama lain. Alasan utama untuk perdagangan informal adalah karena pengetahuan yang ditransfer dalam kebanyakan kasus tidak memberikan keunggulan kompetitif karena para insinyur dari perusahaan lain mungkin akan dapat datang dengan solusi independen dengan sedikit lebih banyak waktu dan dana.



Setelah memahami perilaku industri pabrik mini, von Hippel mencoba mencari industri lain di mana perdagangan informal ini juga terjadi. Dia menemukan bahwa dalam industri kedirgantaraan, perdagangan informasi dari pengetahuan umum terjadi ketika tidak ada penawaran untuk kontrak pemerintah. Satu-satunya saat perdagangan informal pengetahuan akan berhenti adalah ketika pemerintah akan meminta penawaran untuk kontrak. Penjelasan untuk ini adalah bahwa waktu yang mengambil pesaing untuk mengembangkan solusi independen untuk masalah mereka sangat berharga bagi perusahaan ketika mengajukan penawaran untuk kontrak.



Untuk menjelaskan alasan perdagangan informal ini dari sudut pandang ekonomi von Hippel menggunakan pendekatan Dilema Tahanan. Dia percaya bahwa ini menunjukkan kondisi tertentu ketika perdagangan informal layak, bahkan jika tidak semua industri melakukannya. Pada akhir bab ini ia membandingkan metode ini dengan pengembangan R&D bersama dan lisensi silang. Dia menjelaskan bahwa perdagangan informal memiliki keuntungan membiarkan perdagangan diputuskan oleh insinyur individu yang hanya berdagang dengan orang lain yang dapat memberikan bantuan di masa depan jika diperlukan.



Ch7: Menggeser Sumber Inovasi Fungsional


Pabrikan memiliki kemungkinan menggeser sumber inovasi dengan mengendalikan desain produk. Jika pabrikan menciptakan produk yang mudah dimodifikasi maka mereka dapat mendorong inovasi pengguna karena pengguna akan dapat memperoleh sewa yang lebih tinggi dari produk yang lebih mudah dimodifikasi. Untuk membuktikan ini, von Hippel menganalisis industri penganalisa otomatis kimia klinis.



Dalam industri penganalisa otomatis kimia ada tiga perusahaan utama. Produk Du Pont sangat sulit untuk dimodifikasi di mana produk dari dua perusahaan lain (Technicon dan Abbott Laboratories) tidak. Dengan meneliti makalah medial yang menggunakan bentuk mesin perusahaan-perusahaan ini von Hippel dapat membuktikan bahwa ada inovasi pengguna yang lebih tinggi dalam artikel berdasarkan mesin dari Technicon atau Laboratorium Abbott daripada artikel yang didasarkan pada mesin dari Du Pont.



Bagian selanjutnya dari bab ini berfokus pada menentukan apakah ada pasar untuk metode pengujian yang dikembangkan pengguna dan perangkat keras yang dikembangkan pengguna. Juga dengan menganalisis kemampuan mesin dan penggunanya, von Hippel dapat membuktikan bahwa ada nilai komersial pada metode pengujian dan perangkat keras yang dikembangkan pengguna. Dia juga menunjukkan bahwa Teknisi pada awalnya dikembangkan berdasarkan inovasi pengguna dan itulah salah satu alasan mengapa mereka mendukung inovasi pengguna. Sebagian besar perubahan yang dimiliki mesin Technicon didasarkan pada inovasi pengguna. Dalam kasus Du Pont, mesin mereka belum banyak berubah dan inovasi mereka selalu didasarkan pada inovasi produsen.



Ch8: Memprediksi Sumber Inovasi: Pengguna Utama

Sebagian besar produk baru sedang dikembangkan dengan memahami kebutuhan pengguna produk tersebut. Pemasar membuat kelompok fokus dan survei untuk melihat kebutuhan mereka dan mencoba mencari solusi untuk mereka. Masalah dengan pendekatan ini adalah bahwa pengguna biasa tidak tahu apa yang mereka butuhkan. Dalam suatu industri yang memiliki banyak perubahan, mengambil pendekatan ini tidak layak jika perusahaan ingin produknya menjadi kompetitif.



Von Hippel mengusulkan pemanfaatan pendekatan Pengguna Utama. Pengguna utama adalah pengguna yang memiliki kebutuhan saat ini yang ngengat atau setahun kepala dari kebutuhan pengguna biasa. Para pengguna ini juga dicirikan dengan diuntungkan dari solusi untuk kebutuhan itu. Keuntungan menggunakan pengguna utama untuk pengembangan produk baru adalah bahwa produsen tidak hanya akan mendapatkan kebutuhan yang akan dimiliki orang lain tetapi mungkin akan menemukan prototipe untuk solusi untuk kebutuhan ini.



Untuk membuktikan hipotesisnya tentang pengguna utama, von Hippel menganalisis produk-produk dengan desain komputer (CAD) dan bersiap untuk menemukan pengguna utama industri itu. Untuk melakukannya, dia pertama-tama mengidentifikasi tren penting dan kemudian mengidentifikasi pengguna utama. Dia membuat grup dengan pengguna utama dan dilengkapi dengan konsep. Dia menyiapkan dua konsep lain berdasarkan solusi yang ada dan solusi berdasarkan riset pemasaran normal dari pengguna konsultasi. Dia membuat survei dan meminta pengguna CAD untuk memilih konsep apa yang mereka akan lebih tertarik untuk membeli. Konsep yang dikembangkan oleh pengguna utama selalu memiliki tingkat penerimaan yang lebih tinggi daripada yang lain, bahkan ketika mengubah harga di atas atau di bawah konsep lain. Ini berarti bahwa pendekatan pengguna utama adalah cara yang layak untuk mengembangkan produk baru yang akan memberikan solusi terhadap kebutuhan yang akan dimiliki pelanggan di masa depan.

Postingan terkait:

Belum ada tanggapan untuk " Sumber-sumber Inovasi oleh Eric von Hippel"

Posting Komentar